Die Industrieunternehmen stehen Mitten in einem neuen Wandel. Und Sie, als Manager, Funktions- und Betriebsleiter von Industrieunternehmen, sind der Grundstein für diesen Wandel in Ihrem Unternehmen. Aber was bedeutetdigitale Transformation überhaupt?
DIE INDUSTRIE DURCH DIGITALE TECHNOLOGIE VERÄNDERN: WOVON SPRECHEN WIR?
DIE DIGITALE TRANSFORMATION IST DAS HERZSTÜCK EINER NEUEN INDUSTRIELLEN REVOLUTION.
Wir sehen uns heute konfrontiert mit der 4. industriellen Revolution. Unternehmen müssen ihre Arbeitsweise überdenken, insbesondere mit Hilfe des Industrie 4.0 Konzepts.
WIE WERDEN DIESE NEUEN TECHNOLOGIEN IHR UNTERNEHMEN VERÄNDERN?
AUFKOMMEN NEUER WETTBEWERBER
Taxis im Wettbewerb mit Uber, Hotels mit Airbnb…
NEUE KUNDENANFORDERUNGEN
Personalisierung von Produkten, neue Einkaufsmethoden, Pay-per-Use…
Um diesen neuen Anforderungen gerecht zu werden und zur “Fabrik der Zukunft” zu werden, müssen Unternehmen vor allem an 4 wesentliche Wachstumsfeldern arbeiten:
DIGITALE TRANSFORMATION: TOP 3 DER verbreiteten Irrtümer
1. Die digitale Transformation ist grossen Unternehmen vorbehalten.
Falsch ! Neue Technologien sind nicht nur etwas für grosse Unternehmen. Cloud, Mobilität und vernetzte Dinge sind heute für eine Vielzahl von Menschen zugänglich und müssen in jedes Unternehmen integriert werden..
Beispiel
der Firma REMY GARNIER
- Branche: Herstellung von Schlössern und Kunstbeschlägen
- Form und Mitarbeitende: KMU mit ungefähr 80 Mitarbeitenden
- Projekt zur digitalen Transformation, durchgeführt mit Visiativ: Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung einer kompletten digitalen Kette, von der Modellierung bis zum 3D-Druck von Produkten, einschliesslich der Speicherung und Verteilung von Informationen.
2. Ich brauche einen Direktor für Informationssysteme oder einen Chief Digital Officer, der meine digitale Transformation unterstützt.
Die digitale Transformation ist keine Frage der Beherrschung von IT-Tools. Es handelt sich vielmehr um eine Anpassung der Unternehmensstrategie an neue technologische Beiträge. Es sind die Manager, welche die Richtlinien definieren, und dann ist es wichtig, Projekte entsprechend zu lancieren und priorisieren. Deshalb ist es nicht notwendig einen IT Service Manager oder CDO zu haben. Es gibt Methoden, um Unternehmen bei der Gestaltung ihres Transformationsprojekts zu unterstützen.
Beispiel
der Firma ARMAND MOULET
- Branche: Herstellung von Kompressoren
- Form und Mitarbeitende: KMU mit ungefähr 49 Mitarbeitenden
- Projekt zur digitalen Transformation, durchgeführt mit Visiativ: Unterstützung einer globalen digitalen Transformation des Unternehmens mit zwei Zielen: Verbesserung des Kundenservice, um mehr Wert zu schaffen, und Optimierung ihrer Organisation, um die Produktivität durch die Nutzung von Know-how und Informationsaustausch zu steigern.
3. Die Implementierung ist kompliziert und zeitaufwendig.
Falsch ! Es gibt eine “Schritt-für-Schritt”-Technik, mit welcher schneller Fortschritt auf einfachen Grundlagen möglich ist. Entsprechend den aufgezeigten strategischen Herausforderungen haben wir “Quick Win” eingerichtet, damit wir mit sofortigen Gewinnen schnell vorankommen können.
Beispiel
der Firma RAGNI
- Branche: Lichtplanung und -fertigung
- Form: KMU
- Projekt zur digitalen Transformation, durchgeführt mit Visiativ: Unterstützung bei der Digitalisierung der Unternehmensführung durch die schnelle Einrichtung eines Extranets für den Austausch mit Handelsvertretern, die Annahme von Aufträgen und die Verknüpfung mit dem ADV-Prozess, sowie die Publikation von Rechnungen bei Rückläufen.
WIE KANN MAN DIESE DIGITALE TRANSFORMATION DURCHFÜHREN? WO SOLL MAN ANFANGEN?
Lassen Sie sich begleiten
Mit 30 Jahren Erfahrung mit 15’000 Kunden biete die Visiativ-Gruppe KMU eine innovative Methode der Unterstützung, die TNGV (franz. Transformation Numérique à Grande Vitesse; Hochgeschwindigkeits-Digitale-Transformation), um Ihre digitalen Projekte zu formalisieren und einzusetzen, dank einer Priorisierung, die auf die strategischen Herausforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt ist.
Lassen Sie uns Ihre digitale Roadmap erstellen: Die TNGV
Auf einer Linie mit den Herausforderungen der Transformation Ihres Unternehmens erstellen wir gemeinsam mit Ihnen eine digitale Roadmap. Hier ist ein Beispiel für eine priorisierte TNGV:
