3DCONTINUITY Diagnostic: 4 Schritte zur Optimierung Ihres industriellen Prozesses

 

In Anbetracht der Weiterentwicklung Ihrer Anforderungen, begleiten wir Sie mit unserer 3DCONTINUITY-Diagnostic bei der weiteren digitalen Transformation und Verbesserung Ihres Unternehmens. Der Prozess zur Erlangung der digitalen Reife in Ihrem Unternehmen durchläuft verschiedene Phasen: Es geht darum, die Herausforderungen und das Potenzial Ihres Unternehmens besser zu verstehen, damit es sich unter den besten Bedingungen entwickeln kann.

Diese Schritte sind wesentlich und jeder einzelne hat seine Bedeutung:

         1. Vorbereitung

Es erfordert ein Verständnis dafür, wie Ihr Unternehmen arbeitet und welchen Mehrwert es bietet. Es geht hier besonders darum, die Fragen und Probleme zu skizzieren, die ein Hindernis für den reibungslosen Ablauf Ihres Unternehmens darstellen könnten. Bestimmte interne oder externe Belastungen zwingen Sie zum Handeln und führen dazu, dass Veränderungen notwendig sind.

Zu diesem Zweck legen wir für den Austausch mit Ihren Mitarbeitern einen Zeitplan fest; diese füllen im Vorfeld vorbereitende Unterlagen aus, um während dieser Interview-Gespräche einsatzbereit zu sein.

          2. Interview

Der nächste Schritt besteht darin die Inhalte der Interviews in die Tat umzusetzen. Mehrere Profile werden angehört und analysiert: vom CEO bis zum Industriedirektor, einschliesslich des Verkaufsleiters und des Leiters der Technik. Ein dreissigminütiges persönliches Gespräch reicht aus, um den Auftrag, die Bedürfnisse und die verbesserungsbedürftigen Bereiche jedes Bereiches zu verstehen. Zuhören ist wichtig, bevor man einen wirksamen Aktionsplan aufstellen kann. Der Herausforderungen jedes Einzelnen müssen analysiert werden, wobei die wichtigsten zu erwartenden Ergebnisse, der Mehrwert, der erwartete Nutzen usw. hervorzuheben sind. Kommunikation und Zusammenarbeit sind die ersten Hebel zur Verbesserung Ihres Unternehmens.

          3. Analyse

Die verschiedenen erhaltenen Informationen werden anschliessend zur Analyse der Probleme und Bedürfnisse des Unternehmens verwendet. Die Empfehlungen werden in Form eines personalisierten, an Ihre Bedürfnisse angepassten Aktionsplans festgehalten: die Bewertung Ihrer digitalen Werkzeuge, die Reife Ihres Unternehmens nach Phasen…

          4. Präsentation

Die Rückgabe des Aktionsplans ist der Schlüsselschritt der Diagnose: Sie zeigt die Probleme auf und integriert gleichzeitig die Lösungen in Ihr Unternehmen. Wir bieten Ihnen einen detaillierten zusammenfassenden Bericht über die Veränderungen, die durch neue Arbeitsmethoden vorgenommen werden müssen, sowie über die Technologien, die zur Umsetzung dieser Veränderungen erforderlich sind. Wir erörtern die vorgeschlagenen Massnahmen, um gemeinsam die zu verbessernden Kernpunkte anzugehen.

Die vorgeschlagenen Lösungen werden innerhalb Ihres Unternehmens eingesetzt, um ihre Effektivität zu maximieren. Wir begleiten Sie während der gesamten Umsetzung dieser Massnahmen, um die digitale Transformation zu gewährleisten.

Mit der digitalen Bewertung Ihres Unternehmens beginnen

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